segunda-feira, 9 de agosto de 2010

Utilizando os Passos da Teoria das Restrições (TOC) para a Melhoria Contínua da Produção: um estudo de caso aplicado a uma fábrica de jeans

Eis mais um artigo aprovado.

Esse teve como objetivo investigar os principais problemas do processo produtivo de uma fábrica Jeans de Petrópolis utilizando as ferramentas da Teoria das Restrições (Theory of Constraints –TOC) desenvolvida pelo físico Eliyahu Moshe Goldratt, que buscam otimizar a produção de uma organização, por meio da identificação das restrições do sistema, minimizando-as ou eliminando-as, a fim de melhorar o seu desempenho global. Os resultados demonstraram que a principal restrição era o excesso de erros no setor de costura. Sugerimos então a utilização das ferramentas citadas como forma de solução para a restrição. Agora, há a necessidade de aplicação, pela empresa, das sugestões propostas, de modo a evidenciar ou não a melhoria nos resultados, especialmente pela atuação direta na produção, eliminando as paradas. A pesquisa é aplicada e exploratória e para proceder ao levantamento foram realizadas entrevistas e visitas a fábrica.
 

Nenhum comentário:

Postar um comentário